全球公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，生物科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯。一個尖銳的問題被提出：當關鍵生物技術受制于人，中國七千多家藥企究竟在做什么？這背后，實則是中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從“仿制跟隨”到“自主創(chuàng)新”的艱難轉(zhuǎn)型與深刻變革。
我們需要客觀認識現(xiàn)狀。不可否認，在部分尖端生物技術領域，如某些單克隆抗體藥物、基因編輯工具、高端疫苗佐劑等方面，中國企業(yè)與全球巨頭相比仍存在差距。這種“命根子被攥住”的危機感，恰恰源于對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全自主可控的迫切需求。將七千多家藥企簡單歸為“無所作為”有失公允。中國藥企的研發(fā)投入近年來持續(xù)高速增長，在化學仿制藥、生物類似藥、部分創(chuàng)新藥及中藥研發(fā)等領域已取得長足進步，并有力保障了國內(nèi)14億人口的基本用藥需求與可及性。
在生物科技的核心技術研發(fā)與轉(zhuǎn)讓方面，中國藥企的真實圖景是怎樣的？
一、 研發(fā)投入加碼，創(chuàng)新格局初顯
眾多頭部藥企及生物科技公司正將資源向創(chuàng)新研發(fā)傾斜。從PD-1單抗、CAR-T細胞治療到ADC（抗體藥物偶聯(lián)物）等熱門賽道，本土企業(yè)已實現(xiàn)從“Me-too”、“Me-better”到“First-in-class”的跨越嘗試。雖然原始創(chuàng)新能力仍在培育期，但龐大的研發(fā)管線、活躍的臨床試驗數(shù)量，昭示著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的迸發(fā)。
二、 合作模式多元，技術引進與出海并行
在技術轉(zhuǎn)讓方面，中國藥企的策略已趨成熟：一方面，通過License-in（許可引進）模式，快速引入海外處于臨床中后期的創(chuàng)新產(chǎn)品，彌補自身研發(fā)管線缺口，并在此過程中學習先進的研發(fā)與管理經(jīng)驗；另一方面，具備一定實力的企業(yè)開始嘗試License-out（對外授權），將自主研發(fā)的創(chuàng)新藥物權益授予跨國藥企，標志著部分技術已達到國際認可水準，實現(xiàn)了從“引進來”到“走出去”的突破。
三、 體系短板仍存，攻堅“卡脖子”環(huán)節(jié)
挑戰(zhàn)依然嚴峻。在基礎研究向應用轉(zhuǎn)化、關鍵核心原料（如培養(yǎng)基、色譜填料）、高端精密儀器設備、原創(chuàng)靶點發(fā)現(xiàn)等方面，對外依賴度仍較高。這需要的是國家戰(zhàn)略層面的頂層設計、長期穩(wěn)定的基礎科研投入，以及“產(chǎn)學研醫(yī)”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建，非單一企業(yè)能獨立解決。
四、 未來之路：生態(tài)構(gòu)建與價值回歸
擺脫受制于人的局面，非一日之功。它要求：
- 政策引導與長期資本支持：鼓勵高風險的原始創(chuàng)新，完善知識產(chǎn)權保護，引導資本投向早期研發(fā)。
- 夯實基礎研究：加強高校、科研院所與企業(yè)的聯(lián)動，攻克底層技術與工具瓶頸。
- 提升臨床研究能力：建設高水平的臨床試驗體系，加速成果轉(zhuǎn)化。
- 深化國際合作：在自主創(chuàng)新的基礎上，以更開放姿態(tài)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，實現(xiàn)互利共贏。
結(jié)論是，中國七千多家藥企并非集體沉默，而是在全球生物醫(yī)藥競爭版圖中奮力攀登。從“仿制”到“創(chuàng)新”，從“中國市場”到“全球舞臺”，這條道路注定崎嶇。所謂“命根子被攥住”的警鐘，應化為全行業(yè)聚焦核心科技、攻堅克難的內(nèi)生動力。只有持續(xù)深化改革開放，堅持自主創(chuàng)新與國際合作并舉，中國才能最終在生物科技領域鑄就堅實命脈，守護國民健康與產(chǎn)業(yè)安全，為全球健康福祉貢獻中國智慧與力量。
